تنها ۷ قدم برای مدیر شدن! (قسمت دوم)

تنها ۷ قدم برای مدیر شدن! (قسمت دوم)

 

 

تنها 7 قدم تا مدیر شدن!

در قسمت اول سه گام نُخست برای مدیر شدن بیان شد. دیدیم که برای مدیر شدن در یک شرکت، لازم است ابتدا بسنجیم که آیا توانایی مدیریت را داریم؟ بعد برای کسب مهارت های مدیریت تلاش کنیم و در گام سوم روابط “کارا” را تعریف کردیم و قرار شد این روابط رو ایجاد کنیم. برای مطالعه ی گام اول اینجا رو کلیک کنید. در ادامه با هم مراحل بعدی را مرور خواهیم کرد تا پاسخ سوال چگونه مدیر یک شرکت شویم را پیدا کنیم.


گام چهارم: آستانه ی تحمل خود را بالا ببرید!

وقتی پُست مدیریت رو عهده دار باشید، باید صبر و تحمل زیادی از خود نشان دهید.

برای هر کسب و کاری احتمال پیش اومدن روزهای سخت وجود داره و در این گونه از روزها، چشم کارمندان شما، به خوبی شما رو دنبال می کنه. اگر نتونید در این زمان خودتون رو جمع و جور کنید، حتی ممکن هست که کل شرکت رو از دست بدید.

پس برای همچین روزهایی از همین الان خودتون رو آماده کنید.


گام پنجم: برای برند خود احترام قائل شوید!

اولین و مهمترین هدف شما به عنوان مدیر یک شرکت، باید پرآوازه شدن برند کسب و کارتون باشه.

اگر شما به عنوان یک مدیر برندتون رو بی اعتبار کنید، نباید از دیگران انتظار بهتری داشته باشید. از جمله مواردی که باعث بی اعتبار شدن برند شما خواهد شد میشه به ارائه ی یک محصول یا خدمت بی کیفیت اشاره کرد. ممکنه این کار برای شما سود آوری بالایی داشته باشه، اما در دراز مدت به فعالیت شما لطمه ی جدی میزنه.

در این مسیر لازمه که به ظاهر قضیه هم توجه کافی داشته باشید. برای مثال به لوگوی برند خودتون بها بدید. لوگوی شما باید توی دفتر شرکت، وب سایت، نامه نگاری ها، تبلیغات و هر محل مرتبط دیگه ای به خوبی دیده بشه.


گام ششم: از قاطع بودن نترسید!

پافشاری روی یک تصمیم نادرست، اون هم زمانی که میدونیم سرانجام خوبی نداره، یک جور حماقته! اما قاطع بودن تعریف دیگه ای داره.

در موارد بسیاری شرایطی بوجد می آید که باید یک تصمیم گرفته شود. حتی گاهی وقت ها شرکت بین دو راهی ای قرار می گیرد که نتیجه ی ورود به هیچ کدوم از این راه ها مشخص نیست. اینجاست که شما به عنوان مدیر شرکت باید با قاطعیت تصمیم بگیرد و یک راه حل رو انتخاب کنید. به مشاوره و نظرات افراد صاحب نظر گوش بدید و بهترین تصمیم را اتخاذ کنید.

توجه کنید که یک مدیر باید تا حد قابل قبولی توانایی ریسک پذیری داشته باشه و از انتخاب هایی که به نظر منطقی هستند، هراس نداشته باشه.


گام هفتم: پر انرژی باشید!

مهمترین نیروی لازم برای چرخیدن چرخ کسب کار شما، انرژی کارکنان شماست و کارمندان این انرژی رو از مدیر خود دریافت میکنند.

اگر شما صبح ها بی حوصله، پر استرس، با افکار منفی و با چهره ای خسته به محل کار خود بروید، این انرژی منفی در تمام محیط کار شما انتشار پیدا می کند و باعث غیرقابل تحمل شدن شرایط برای همه می شود.

صبح ها با روحیه ای بالا قبل از رفتن به محل، کار زمان کوتاهی( ۱۵ الی ۲۰ دقیقه) ورزش کنید، به آراستگی ظاهری خود بسیار اهمیت دهید، افکار منفی رو دور بریزید و افکار مثبت رو جایگزین کنید و بعد از رسیدن به محل کار با کارمندان پُر انرژی خوش و بش کنید تا همه متوجه روحیه ی قوی شما بشوند.

گام های زیادی رو میشه به موارد فوق اضافه کرد، اما برای شروع به کار رعایت همین موارد باعث برداشته شدن گام بلندی رو به جلو خواهد بود. بسیاری از موارد به طور اختصاصی به زمینه ی فعالیت شما بستگی داره و بر اثر تجربه کسب میشه. اما فراموش نکنید که مهمترین موضوع طرز فکر مثبت و داشتن آرامش و ثبات در رفتار یک مدیر هست. این ویژگی شما رو به عنوان یک مدیر خوب از دیگران متمایز خواهد کرد.

در انتها امیدوارم پاسخ پرسش چگونه مدیر شویم را یافته باشید. در صورت داشتن هرگونه نظر و یا سوال، خوشحال میشم اونها رو در بخش نظرات مطرح کنید و همونطور که قبلا هم گفتم، این مقاله رو در سایت لینکداین هم منتشر کردم و شما می تونید با استفاده از لینک زیر، مقاله رو به صورت یک جا در یک فایل مشاهده کنید:

لینک مقاله” ۷ قدم تا مدیر شدن ” به صورت یک جا در سایت لینکداین

14+

12 دیدگاه

  1. آقای حداد این اولین بار بود که همچین نوشته ای رو با این نحوه ی نگارش زیبا و جذاب اونم به زبان فارسی میخونم. واقعا عالی بود. از شیوه ی نگارش شما خیلی خوشم اومد. توی لینکداین شما رو فالو کردم. به سایتتون هم سر میزنم. منتظر مقالات زیبای شما هستیم . ممنون.

    1+
    View Comment
  2. با تشکر از شما آقای حداد. ممنون که ساده و روان توضیح دادید که چگونه میشه مدیر شد. من هم به تازگی با تعدادی از دوستان و همکارانم قراره یک شرکت تاسیس کنیم و احتمالا مدیریت این شرکت هم با من هست. سعی می کنم واقعا از ایده ها و راهکارهایی که شما گفتید، استفاده کنم . مشتاق هستم باز هم اگر نوشته ی تازه ای داشتید مطالعه کنم. توی خبرنامه ی شما عضو میشم. همینطور در سایت لینکداین هم شما رو دنبال می کنم. با تشکر.

    1+
    View Comment
    1. خوشحالم که این نوشته تونسته به شما کمک کنه. همینطور بابت تاسیس شرکت بهتون تبریک میگم و بهترین ها رو براتون آرزو می کنم. مطمئن باشید با استفاده از همین نکات، یک مدیر نمونه برای شرکت تازه تاسیستون میشید و کارمندها هم انگیزه بالایی برای کار پیدا می کنن. موفق باشید.

      1+
      View Comment
  3. سلام پوریا جان. خوشحالم که وب سایت جدید رو راه اندازی کردی. به خاطر مقاله ای هم که نوشتی ممنون. امیدوارم همه جواب سوال “چگونه مدیر یک شرکت شویم” رو پیدا کرده باشن. با تشکر

    0

    View Comment
  4. سلام آقای حداد.
    بعد از خوندن این مقاله یه چیزی ذهنم رو مشغول کرد.
    اینکه من واسه یه شرکت خب یه مکانی رو نیاز دارم درسته ؟!

    حالا واسه خرید یا اجاره اینجور مکانی باید مبلغ بسیاری رو پرداخت کرد.
    واسه این چه نظری دارید؟؟

    0
    View Comment
    1. سلام
      برای حل این مسئله، یکی از روش هایی که بهتون پیشنهاد میکنم – که البته همون روشی هست که خود من و همکارام برای شرکتمون “یاس سبز” استفاده کردیم – بهره بردن از پارک های علم وفناوری شهرهای مختلف هست!
      شما به سادگی می تونید به پارک علم و فناوری شهرتون مراجعه کنید، طرح و ایدتون برای کسب و کار رو ارائه بدید، و بعد از دفاع از طرح تون، یه دفتر اونجا تهیه کنید.
      برای وارد شدن به پارک علم و فناوری و گرفتن دفتر توی اون محل، نیاز به پرداخت هزینه هم نیست!
      هزینه ماهیانه این دفاتر خیلی کم هست و از طرفی هم پرداخت این هزینه با شما نیست. به عبارت دیگه این هزینه هر ماه از وامی که در بدو ورود به پارک علم و فناوری به شرکت ها تعلق میگیره، پرداخت میشه. زمان استقرار توی پارک علم و فناوری برای هر شرکت هم تا حدود ۳ سال قابل تمدید هست.

      0
      View Comment
  5. با سلام

    ممنون از مطلب خوبتون. اگر ممکنه راجب اینکه چجوری توی شرکتی که مشغول به کار هستیم(در سمت های کارمندی) بتونیم پیشرفت کنیم و به سمت های مدیریتی برسیم هم مطلب بزارید چون اکثر مطالبی که درین زمینه وجود داره نوع بودنه یک مدیر رو توصیف میکنند نه چگونه مدیر شدن رو!!

    تشکر

    0
    View Comment
    1. سلام
      به نکته خیلی خوبی اشاره کردید.
      لازم میدونم اول یک مسئله رو بیان کنم و امیدوارم که توجه داشته باشید نکته ای که میخوام بیان کنم، فقط در مورد افرادی صدق میکنه که روحیه ی کارآفرینی بالایی دارند و از اینکه مدیر کسب و کاری باشند که خودشون راه اندازی کردن، لذت می برند. برای این افراد توصیه من اینه که کارمند بودن رو هیچ وقت به عنوان شغل اصلی اول و آخر خودتون تصور نکنین!
      شاید این حرف باعث تعجبتون بشه و بگید که : “چطور میشه کارمند بودن رو شغل اصلی تصور نکنیم اونم زمانی که از این راه ارتزاق میکنیم… ” یا مواردی از این دست.
      اما دلیل حرفی که میزنم (باز هم تاکیید میکنم برای افرادی که روحیه ی کارآفرینی بالایی دارند و مدیریت کسب و کار خودشون علاقه زیادی نشون میدن) اینه که توی سیستم کارمندی، شما باید برای پیشرفت سیستمی کار کنی که ممکنه اصلا در جهت افکار کلی شما حرکت نکنه یا شما با رفتار اون موافق نباشید، اما برای دریافت حقوق مجبور به انجام این کارها باشید..
      سر فرصت مطلبی در مورد این موضوع می نویسم و در موردش بیشتر توضیح میدم، اما فعلا این رو بدونید که اگر با روحیه ای که گفتم، کارمندی شغل شما بمونه، در سنین بالا بخش زیادی از افسوس شما به خاطر ریسک نکردن در مورد داشتن کسب و کار خودتون خواهد بود و اون زمان برای جبران خیلی دیر هست!
      اما میتونید از کارمندی برای کسب سرمایه لازم برای ایجاد کسب و کار خودتون (از سطح بسیار پایین) شروع کنید.(این موضوع رو بعدا در نوشته ای توضیح میدم)
      در کل هدف من از نوشتن این مطلب در مورد مدیر شدن، ایجاد یک کسب و کار بوده. ولی برای مدیر شدن با ارتقا از سطح کارمندی معمولا زمان بیشتری لازم هست و باید تجربه بیشتری هم کسب کرده باشین. چون مجموعه ای که شما قرار هست مدیر اون بشید، یک مجموعه تازه کار و بی تجربه نیست و در واقع قرار نیست مهارت های مدیریتی شما همزمان با مجموعه (مثل حالت کارآفرینی) رشد کنه، بلکه شما باید از مهارتتون برای ارتقا مجموعه خودتون استفاده کنید.

      1+
      View Comment

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *